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工厂车间管理改善提案怎么写

       

  面试很多公司的生产管理,都是私营的,管理体系都不太完善,一个生产经理一把抓,工人都是一些小学毕业的。经理让写一份改善的文件,不知道怎么写。请帮个忙....谢谢(我们是做装饰画...

  面试很多公司的生产管理,都是私营的,管理体系都不太完善,一个生产经理一把抓,工人都是一些小学毕业的。经理让写一份改善的文件,不知道怎么写。请帮个忙....谢谢(我们是做装饰画行业的)

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  首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.

  然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同.

  第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息.

  第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.

  以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.

  展开全部车间工作是我们企业的基础,而车间安全更是重中之重。针对车间工作环境恶劣,灰尘污染严重的情况,为改善车间环境,创造和谐氛围,特开展本次调查。我们很想倾听您的宝贵意见,望大家踊跃参与。

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