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车间管理合理化建议

       

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  坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

  负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

  配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

  负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

  负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

  及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的

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