您所在的位置- 广发娱乐 > 电信资讯 >

生产工厂计件方案现在我们企业刚起步管理比较乱。

       

  我们每个产品都有很多的工序,每个工序我们都有单价了,可是员工一时做这个岗位,一时去做那个岗位,总之那些是赶货的就去那里,正在做的货,又不赶时间的就暂时搁置下来。需要每个员...

  我们每个产品都有很多的工序,每个工序我们都有单价了,可是员工一时做这个岗位,一时去做那个岗位,总之那些是赶货的就去那里,正在做的货,又不赶时间的就暂时搁置下来。需要每个员工去不同的岗位上面生产,没有固定的岗位。这样就不知道一个员工在这个工序到底做了多少件。

  到底是怎么算,求各位有经验,出色的管理人员解答一下,万分感谢!!!!展开我来答

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  从你的描述中我得到的二个条件:一是工序很多,但每个工序都已有单价;二是人员不固定,每个员工都是灵活调动,没有固定岗位。得到的问题是不知道某个员工在某工序完成多少产量;

  工厂计件,员工薪酬重点只关联两的因素,即工序对应单价与工序对应产量。你的问题是产量,也就是记录出了问题。再小再新的工厂仍离不开记录表单。

  建议一,如果员工较少,可以考虑由管理安排并开工票的形式,即安排员工工序岗位,安排员工作业数量,工票一式两份,员工一份,公司存一份,在哪道工序作业,开哪道工序工票,完工验收后由质量或管理签名确认,即为计算工资的产量。灵活调动时类同。

  建议二,如果员工较多,可根据产品流程归类分为几大工序,各工序设置管理,员工档案归属到某固定的工序,赶货时开借工单,由借人的工序填写产量和工作内容;此举与工票类同,形式不一样而已;灵活调人,涉及员工的技术能力与调动后岗位的工资标准,两不相符,均会产生矛盾,必要时可考虑调动时工资计时,以保证技术员工的正常收入,留住核心员工;

  建议三,制作完善通用的记录表格,由员工自行填写,按天记录,在哪道工序做事,做了多少产量,由品管验证质量数量,管理核对产量。

  如果员工在调动时,第一个工序还没有做完,那第一个工序他所做出来的数量还没有统计出来(因为他做出来的产品会直接给下一个工序加工),中途断了,就没有办法统计出来了,怎么办呢?希望留下QQ详细交流一下。两个方法,一是将工序再分解,或是单价分解,即做到某一程度,单价为多少,便于统计产量。不要将工序设置成从头做到尾的,某一工序完成时间太长,弊端不少,比如量达到一定程度时,由于工序完工时间长,跨越了工资发放周期,可以工资反映出来的是此员工月度工资较低,不得用员工管理,不能真实反映工厂运作情况;二,工序已无法再分解时,直接将已完成合格的数量作为产量记录;流水线作业同样如此,流水线平衡的宗旨是人员安排的平衡,简单通俗的说,就是耗时多的位置多安排人,耗时少的位置少安排人,这种流水线实际并不适宜计件,大多用来计时。工厂计件与计时的最大区别在于,计件的主抓质量,计时的主抓产量。流水线谁快谁慢有没偷懒一目了然,是计时还是计件,这是个见仁见智的问题,不过不管如何都有个总数、未完成数和已完成数,即便中途断了,也有这个数,真要计件,用不干胶或印单做个小制程表,每个员工编个号,制程中谁做填写谁的编号,也便于统计产量。磨刀不误砍柴工,该统计的数据一定得统计,这并不繁琐。

  展开全部您好,听上去,你的这个属于流水线作业吧?有没有什么管理软件来实现这个呢?每个工人在每个工序的制作数量不要统计吗?如果一个工人在同一岗位上的工时是怎么统计的呢。能先说明一下吗?追问是流水线作业。我们都没有管理软件的。每个工人在每个工序上面我们都有统计给出来的计划效率。假如3个员工在一个工序上面工作,其中一个没有完成这个工序的时候,有可能会分配到其他的工序去工作,那他原来在做的工序做出来的产品,会被其他2个员工拿出来装箱,这样就没有办法统计他在第一个工序所做出来的数量了。

      广发娱乐,广发娱乐官网



服务热线:010-84902486 地址:北京市朝阳区北苑路丰产北路北辰新纪元2号楼803

广发娱乐(北京)科技股份有限公司


广发娱乐,广发娱乐官网    京ICP备09039837号-9

网站地图