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小型企业生产管理方案

       

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  本人即将管理一个25人的小型生产电子光管支架的企业。我想大家帮帮忙,共享一份小型企业生产管理方案,可以转载,主要方面是:劳动力的分配,管理工人,提高产量,合理分配,这几个方面的资料,有更加全面的更好,谢谢大家

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  小型企业的管理首先需要完善的管理体制,和明确的奖罚制度。要懂得如何激励员工的积极性,让他们更加努力的工作。激励员工主要有奖金、物质奖励和记效考核几个方面。奖金是工作做的出色,公司会拿出部分酬劳奖励给员工。

  所谓物质奖励和奖金基本相同。记效是根据每个人的工作来发工作,多劳多得,少劳少得,不劳不得。还有就是充分发挥每个员工的价值,针对他们不同的特点来着身定做一些适合他们的工作,让他们在本岗位中获得成就感。不要经常批评员工,适当的时候给予一些鼓励,在做的好的时候要当众给予表扬,激发员工的斗志和向心力。公平公正也比较重要,对待任何一个员工都要做到公平二字。

  推荐使用蓝点的通用信息管理系统,它可以整合管理你需要管理的其它任何资料和数据,用于中小企业是很值的。

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