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新型员工是企业的中坚力量 如何管理新型员工

       

  80年代新型员工,正逐步走进企业中,成为企业的中坚力量。他们一般可塑性强、富有创造性、学习能力强、有明确的价值观、易以自我为中心、情绪波动大。就其特质而言,对80年代新型员工应采取针对性的管理方式,例如精神不断鼓励、思想及时沟通、物质激励等。总的来说就是:引导、领导、沟通和奖励。

  80年代的员工是知识型人才,受到良好的教育,在接受传统文化的同时,又受到西方文化的冲击,强调自我价值的实现,他们愿意学习新的东西,对新事物乐于挑战和创新,不愿受太多的制度、纪律约束。知识是他们的资源,年轻是他们的资本,因此工作流动性强,跳槽、辞职的现象在企业中普遍存在,也十分频繁。

  新型员工不依附于任何一个企业,企业不再是他们赖以生存的家,对企业的忠诚和热爱的观念日显淡漠。新型员工的思想也从企业的“打工者”转变为企业的“协作者”;他们认为个人与企业之间不再是纯粹的雇佣关系,企业老板是为他们创造了条件、搭建了平台,以此来达到为企业创造更多的财富和经济利益的目的。企业面对这样的新型员工、特殊群体既喜又忧。

  尹东伟在《赢周刊》里讲,60年代的员工是核心领导,他们讲理想、讲责任、讲激情,这部分的员工一般非常热爱企业,看重社会规范,认为人是不能随便跳槽,不能只顾自己而不考虑企业;70年代的员工是骨干和主力,他们考虑的是回报与付出是否平衡的利益;这部分的员工认为在该企业工作能发挥潜能,学有所用,所以就算是薪酬不是太理想也暂时不会离开。而80年代的员工则是以快乐为导向,这部分员工考虑的只是利益,认为离开了企业是否会使自己蒙受经济损失。

  对新型员工的管理最终还是要保证企业持续稳定经营和不断成长,企业制订规范的制度化管理体系影响深远,这对塑造符合企业价值观的员工也非常重要。因此,当前的企业氛围要以年轻化为主,尊重和引导新型人才的价值观和人生观。这就是所谓的“三留人”――“制度留人、待遇留人、感情留人”。并根据各企业自身特点和经营理念,创立企业文化,才能长久地留住符合自己企业价值观和热爱自己企业的新型人才。

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